05.03.2026Огляд сертифікатної програми
Огляд сертифікатної програми
Курс тривалістю 2 дні охоплює ключові теми сучасного менеджменту та управління в умовах воєнного стану. Учасники розглянуть основні компетенції та функції менеджменту, підходи до планування у стресових ситуаціях, особливості ситуаційного управління, стилі менеджменту для кризових обставин, а також принципи делегування повноважень. Крім того, буде приділено увагу інструментам для контролю, зворотного зв’язку, емоційному капіталу лідера та ефективному управлінню через зміну культури та способу мислення.
Для кого ця сертифікатна програма?
Для кого ця сертифікатна програма?
Сертифікаційна програма створена для менеджерів середньої ланки, а також для тих, хто нещодавно обійняв керівну посаду або прагне розвинути лідерські навички для подальшого професійного зростання.
На сертифікатній програмі вас чекає
Практичні інструменти для підвищення особистої управлінської ефективності, адаптовані до умов воєнного стану.
Ви навчитеся ефективно ставити завдання, мотивувати, контролювати, планувати, делегувати та вести команду у кризових обставинах.
Крім того, ви отримаєте нові підходи до професійної комунікації, зможете краще розуміти психологічні стани колег і знайти способи їхньої підтримки задля підвищення командної залученості.
Програма сертифікатної програми
Менеджмент: основні компетенції та функції, нюанси в умовах воєнного стану
Підходи до планування в стресових ситуаціях. Уроки військових
Етапи організації і реалізації діяльності співробітників компанії
Ситуаційний менеджмент, стилі управління притаманні для кризових ситуацій
Делегування повноважень: цілі, принципи, бар’єри
Модель розмови при делегуванні
Психологічні стани колег і їх вплив на працездатність, залученість і взаємодію
Як змінений контекст впливає на роботу команди
Синдром провини вцілілого і синдром біженця:як проявляється у членів команди та як з ними працювати
Реадаптація командної взаємодії під час війни
Як в умовах війни змінилися цінності команди та їх вплив на залученість та ефективність
Як багаторівневий стрес, невизначеність, страх і паніка впливають на рівень довіри
Складні розмови з командою
Інструменти для контролю та зворотного зв’язку в реорганізованих командах
Компоненти впливу: моделі поведінки менеджера
Ефективне управління командою через зміну культури та способу мислення
Емоційний капітал лідера: самоусвідомлення, саморегулювання, емпатія та управління відносинами